NGHE - THẤY & SUY NGẪM 15:49, 03/12/2014 GMT+7

BP - Bác tha cho con lần này nữa thôi. Từ nay con sẽ chăm chỉ, đi làm và nghỉ đúng giờ, chấp hành nghiêm sự phân công của trưởng phòng. Con hứa! Nó vừa ngoẹo đầu năn nỉ vừa phụng phịu giơ ngón tay út ra như kiểu móc ngoéo giao kèo mà nó vẫn thường làm với đám bạn bè thuở nhỏ. Nhưng bác nó - ông giám đốc công ty vẫn nghiêm nghị nói đừng giở trò, xuống bàn giao công việc và nhận việc mới đi. Nó ỉu xìu bước ra cửa. Nhìn bóng nó nặng nề đi ra hành lang rồi xuống tầng dưới bằng thang bộ mà không đi thang máy, ông biết nó rất buồn và thất vọng. Nhưng ông không thể làm khác.

Không có con vì mảnh đạn pháo chiến trường găm đúng chỗ hiểm, ông đã coi đứa con gái út xinh xắn của em trai mình như con ruột. Vợ chồng ông chu cấp đầy đủ để nó học hành, rồi vừa ra trường đã đón về công ty và bố trí công việc tại phòng nhân sự. Nhưng nó lại sớm thể hiện tính kiêu căng, ngạo mạn bởi mình là “hậu duệ” của giám đốc. Đã ba lần nó ỷ thế ông, gây khó dễ cho trưởng phòng và cố ý không hoàn thành công việc được giao để chứng tỏ rằng ở công ty này, nó là pháo đài bất khả góp ý. Sau hai lần nhắc nhở mà nó không thay đổi, đến lần thứ ba, ông ra điều kiện phải tự viết đơn xin chuyển sang phòng hành chính, đảm nhiệm việc trực điện thoại, đưa công văn giấy tờ, nếu không muốn bị sa thải.

Tôi vô cùng ngỡ ngàng trước hành xử của ông đối với đứa cháu cưng. Từ ngỡ ngàng, tôi đã thực sự khâm phục, kính trọng ông. Một người lãnh đạo như thế chắc chắn sẽ tạo dựng được môi trường làm việc bình đẳng, công bằng trong công ty, từ đó tạo được lòng tin, sự hứng khởi của những cộng sự. Cách hành xử của ông khiến người ta vừa khâm phục vừa nể sợ. Đến người thân mà ông còn xử thẳng tay thế thì thử hỏi nhân viên nào dám giỡn mặt!?

Thực ra, việc cho cô cháu gái trải nghiệm công việc khó khăn hơn trong một thời gian ngắn cũng chẳng ảnh hưởng gì đến tương lai của nó. Khi nó đã hiểu rằng mối quan hệ gia đình chỉ là tạo điều kiện ban đầu và nó không thể dựa dẫm hoàn toàn mà phải đi lên bằng chính khả năng của mình thì ông có thể đưa nó trở về vị trí cũ. Nhưng trong thực tế, không mấy người làm được như ông. Thói thường, người ta phải dành vị trí tốt nhất cho người thân. Ngoài ra còn có những đặc quyền, đặc lợi khác mà những nhân viên bình thường không thể có được. Thế nên khi thấy ông thẳng tay với cô cháu gái, có người cho rằng ông như thế là hơi ác.

Thế nhưng ông đã nói với tôi rằng, không riêng gì cháu ông mà tất cả người trong công ty ông đều cư xử như thế. Lần đầu bỏ qua vì không nên hẹp hòi. Lần hai vẫn bỏ qua vì cần sự bao dung. Nhưng lần ba thì không được bỏ qua. Vì nếu mình bỏ qua, mọi người sẽ nghĩ mình xuề xòa và dễ dàng tái phạm. Như thế là mình đã hại người. Đừng nghĩ cứ bỏ qua lỗi lầm của người khác có nghĩa là mình tốt, mình thiện. Thực ra là mình rất ác, vì đã tạo nên thói xấu có hại cho người khác. Người ta sẽ nghĩ cứ vi phạm thoải mái, rồi cũng sẽ được bỏ qua thôi. Riết rồi thành bản chất, không thể sửa được.

Thiện mà không đúng chỗ, là ác.

Ác mà đúng chỗ, là thiện.

Thế mới biết thiện, ác đôi khi không giản đơn như người ta vẫn nghĩ! 

L.T