Chính trị 09:08, 13/07/2020 GMT+7

Thương hiệu cao su Lộc Ninh

Với điều kiện khó khăn chung của ngành cao su về giá cả, thời tiết không thuận lợi, ảnh hưởng của dịch bệnh, nhưng trong nhiệm kỳ 2015-2020, Đảng bộ Công ty TNHH MTV cao su Lộc Ninh đã triển khai thực hiện đạt và vượt 19/21 nội dung chỉ tiêu nghị quyết đề ra. Cơ chế quản lý của công ty thường xuyên được đổi mới, tăng quyền chủ động cho cơ sở, từ đó phát huy tính chủ động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm trong đội ngũ cán bộ quản lý từ các phòng, ban; các tổ chức, đoàn thể.

Qua các phong trào luyện tay nghề - thi thợ giỏi, có trên 98% công nhân tay nghề loại giỏi. Phong trào “Lao động giỏi, lao động sáng tạo” gắn với thực hiện “Học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh” đã khích lệ ý chí vươn lên trong lao động sản xuất của cán bộ, công nhân viên lao động. Trong 5 năm, công ty có nhiều đề tài, sáng kiến cải tiến kỹ thuật được công nhận giúp tiết giảm chi phí hàng tỷ đồng mỗi năm.

Xí nghiệp Cơ khí chế biến Lộc Hiệp, Công ty TNHH MTV cao su Lộc Ninh có nhiều sáng kiến cải tiến dây chuyền sản xuất, tiết kiệm hàng tỷ đồng mỗi năm

Công ty đã tăng cường ứng dụng các biện pháp khoa học - kỹ thuật, thực hiện nghiêm quy trình chế biến từ mủ nguyên liệu để nâng cao chất lượng và đa dạng hóa các loại sản phẩm, giữ vững và phát huy thương hiệu cao su Lộc Ninh với khách hàng truyền thống. Sản lượng khai thác mủ của công ty đạt 58.081 tấn, đạt 103,16% kế hoạch tập đoàn giao; sản lượng mủ tạp thực hiện 15.366 tấn, chiếm 26,46% tổng sản lượng khai thác; chất lượng mủ nguyên liệu đạt yêu cầu chế biến; năng suất bình quân vườn cây cả nhiệm kỳ đạt 2 tấn/ha; doanh thu đạt 3.437 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 454 tỷ đồng; nộp ngân sách nhà nước 239 tỷ đồng, vượt 26,5% kế hoạch.

Trong nhiệm kỳ, công ty đã tái canh 3.369 ha. Dự án trồng cao su tại nước bạn Campuchia có tổng diện tích 4.381 ha, trong đó 3.843,6 ha cao su, đến nay đã đưa vào khai thác 1.446 ha.

Thực hiện cổ phần hóa, bước đầu công ty thực hiện tinh gọn bộ máy tổ chức từ 4 cấp xuống còn 3 cấp, sáp nhập 1 phòng ban có tính chất công việc tương đồng; tinh giản 1.785 người. Trong nhiệm kỳ, toàn Đảng bộ công ty đã kết nạp 141 đảng viên.

Cùng người lao động vượt khó

Nhiệm kỳ qua, dù giá bán mủ cao su giảm mạnh nhưng tiền lương bình quân trong nhiệm kỳ của người lao động tại công ty đạt 5.650 ngàn đồng/người/tháng. Để giữ chân người lao động, Ban Chấp hành Đảng bộ công ty đã thống nhất chủ trương giảm lương cán bộ quản lý nhưng bảo đảm thu nhập cho công nhân trực tiếp. Đặc biệt là phát huy những lợi thế về năng suất vườn cây để đảm bảo chế độ lương, thưởng cho 3.358 công nhân lao động trong điều kiện khó khăn.

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam Trần Ngọc Thuận tặng bằng khen cho các tập thể thuộc Công ty TNHH MTV cao su Lộc Ninh - Ảnh: Đông Kiểm

Giá mủ cao su xuống thấp nhưng công ty vẫn thực hiện đầy đủ chế độ, chính sách, tổ chức đối thoại với người lao động định kỳ 2 lần/năm để nghe tâm tư, nguyện vọng của công nhân, đề xuất Ban lãnh đạo công ty kịp thời tháo gỡ vướng mắc từ cơ sở. Đặc biệt, với 479 công nhân là người dân tộc thiểu số, công ty luôn có chính sách riêng về đào tạo, nâng cao tay nghề, không chỉ giúp tăng thu nhập mà nhiều người có tay nghề giỏi, là chiến sĩ thi đua các cấp.

Công ty thực hiện chi trả bảo hộ lao động 16,1 tỷ đồng; bồi dưỡng độc hại bằng hiện vật là 58,56 tỷ đồng; chế độ đối với lao động nữ 3,1 tỷ đồng; trợ cấp thôi việc, nghỉ hưu, tiền tuất cho 852 người, với tổng số tiền 23,61 tỷ đồng; chăm lo lễ, tết cho người lao động 110,848 tỷ đồng; đề nghị khen thưởng các cấp cho 936 lượt tập thể và 13.623 lượt cá nhân với tổng 31,744 tỷ đồng…

Nỗ lực cán những đích mới

Nhiệm kỳ mới 2020-2025, để giữ vững sự phát triển sản xuất - kinh doanh bền vững và đảm bảo hài hòa quyền lợi của người lao động, Đảng bộ công ty đưa ra mục tiêu chung là: Tập trung phát triển sản xuất - kinh doanh bền vững; áp dụng tiến bộ khoa học vào sản xuất, nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm, ổn định phát triển thị trường trong và ngoài nước; đẩy mạnh cải cách hành chính, nâng cao hiệu lực, hiệu quả công tác chỉ đạo điều hành của bộ máy từ công ty đến cơ sở. Đẩy mạnh các hoạt động thiết thực chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, coi đây là nhiệm vụ quan trọng, thường xuyên.

Chị Điểu Thị Sơn, công nhân dân tộc S’tiêng xuất sắc của Nông trường 5 (Công ty TNHH MTV cao su Lộc Ninh) - Ảnh: Quang Minh

Để đạt được mục tiêu nêu trên, công ty đang tập trung cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất vườn cây, đảm bảo chất lượng mủ. Áp dụng các tiến bộ khoa học - kỹ thuật vào sản xuất để nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm. Kiểm soát chặt chẽ chất lượng mủ nguyên liệu từ vườn cây về đến nhà máy, chất lượng các chủng loại sản phẩm đạt và vượt mục tiêu chất lượng công ty đề ra hằng năm, đạt tiêu chuẩn xuất khẩu. Tập trung xây dựng dự án đầu tư phát triển nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao giai đoạn 1 với quy mô 250 ha. Tiết kiệm trong sản xuất, hạ giá thành để tập trung nâng cao thu nhập cho người lao động.

Nhiệm kỳ 2020-2025 sẽ có nhiều khó khăn cho ngành cao su Việt Nam. Tuy nhiên, với bề dày truyền thống lịch sử, đoàn kết vốn có, cùng sự nỗ lực phấn đấu của Ban Chấp hành Đảng bộ, các chỉ tiêu nghị quyết trong nhiệm kỳ 2020-2025 sẽ được Đảng bộ công ty hoàn thành xuất sắc, xứng đáng với niềm tin của Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh, của Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam và nhân dân trên địa bàn huyện biên giới Lộc Ninh.