Xã hội 09:38, 21/08/2015 GMT+7

THỨC CÙNG CÔNG NHÂN

Chị Bê cho biết: Chú Luân có trí nhớ rất tốt. Giữa chú và chúng tôi dường như không có khoảng cách giữa lãnh đạo và công nhân. Khi có công nhân làm đơn xin nghỉ việc, chú đều quan tâm thăm hỏi như: Công việc này có trở ngại gì, nếu nghỉ ở đây thì cháu làm ở đâu, công việc mới như thế nào, có đảm bảo cho cuộc sống không?... Sự sâu sắc ấy đã làm nhiều người thay đổi quyết định và trở lại nông trường.

Sau một thời gian nhận công tác ở Nông trường Xa Trạch, ấn tượng của ông để lại cho đội ngũ quản lý và công nhân là một giám đốc có ý thức kỷ luật nghiêm; góp phần đưa năng suất vườn cây tăng vọt và nằm trong Câu lạc bộ 2 tấn/ha. Xuất thân là bộ đội nên phong cách của ông giản dị và hòa đồng. Ông thường khoác trên mình chiếc áo lính hoặc áo thun, sơ mi cùng màu với áo của công nhân. Ông thường đến trước giờ công nhân lên lô để điểm danh. Nông trường có 5 đội và 22 tổ thì ông chia và luân phiên từng ngày trong tuần. Đến các đội, ông đều nắm bắt tâm tư nguyện vọng của công nhân và hướng dẫn từng đường cạo theo đúng kỹ thuật. 6 giờ sáng, ông lại quay về trụ sở nông trường để tiếp dân và làm công việc quản lý.

Ông Lê Văn Quyền, Phó bí thư Đảng ủy, Phó giám đốc nông trường bộc bạch: Ở đồng chí Luân, chúng tôi ngưỡng mộ phong cách làm việc linh hoạt, hiệu quả với kiến thức và trình độ chuyên môn cao. Sau vài năm quản lý, năng suất vườn cây của nông trường đã được nâng lên. Nếu như năm 2010, năng suất vườn cây là 1.620 tấn/ha thì đến năm 2014 đã nâng lên trên 2 tấn/ha. Riêng đội 3 trước đây, khai thác năng suất đạt rất thấp (1,3-1,4 tấn/ha) thì nay cũng đạt gần 2 tấn/ha.

QUAN TÂM QUYỀN LỢI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG

Năm 2009, khi giá mủ cao su cao, có rất nhiều người đến xin làm công nhân, dẫn đến cung vượt cầu. Ông bàn với Ban giám đốc thống nhất việc tuyển dụng lao động và đích thân giám đốc là người đứng ra tuyển dụng chứ không phải các đội trưởng tuyển như trước. Trong đó, ưu tiên người có hộ khẩu tại địa phương, thanh niên xuất ngũ, hộ nghèo và đồng bào dân tộc thiểu số. Theo ông, xung quanh nông trường có 17 ấp, sóc tập trung đồng bào dân tộc thiểu số, mình phải ưu tiên tạo việc làm cho người lao động tại chỗ nhằm giảm áp lực lên lô phá vườn. Ông còn nâng cao đơn giá ở các vườn cây năng suất thấp và ngược lại để phần nào giảm sự chênh lệch về thu nhập của công nhân giữa các nông trường.

Sau 5 năm quản lý ở nông trường, tháng 7-2014, ông được điều về công ty với cương vị Phó tổng giám đốc. Dù công việc mới, nhưng ông vẫn thường xuyên về nông trường, tuyên truyền, giữ mối quan hệ giữa lãnh đạo với công nhân và chính quyền cơ sở.

Ông chia sẻ: “Trong nhiều năm làm quản lý tôi nhận thấy, học và làm theo Bác chính là phải coi trọng quan điểm: Dân là gốc của cách mạng. Là lãnh đạo một đơn vị kinh tế phải luôn quan tâm đến người lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm nhằm thu hẹp khoảng cách giữa lãnh đạo và công nhân. Để làm được, trước hết mình phải là một công dân tốt, một lãnh đạo có năng lực, biết quan tâm đến đời sống tinh thần, vật chất của người lao động”.

Thanh Nga