Kinh tế 09:51, 08/01/2015 GMT+7

Ưu tiên tuyển công nhân người DTTS

Nông trường Phú Riềng Đỏ có 1.795 ha, trong đó 1.226 ha vườn cây kinh doanh. Do vườn cây nằm xen giữa các thôn, ấp đồng bào dân tộc thiểu số (DTTS) nên những năm trước, tình trạng đồng bào lên lô lấy mủ diễn ra thường xuyên. Vì vậy, nông trường luôn tạo điều kiện giải quyết việc làm cho đồng bào, góp phần giữ vườn cây ổn định.

Nông trường đã tăng cường mối quan hệ với chính quyền  qua Tiểu ban chỉ huy thống nhất, hội đoàn thể, già làng... Mặt khác, tuyên truyền các nội quy, quy định của nông trường trong giữ gìn an ninh trật tự địa bàn, ổn định vườn cây. Ưu tiên tuyển dụng lao động tại chỗ, nhất là đồng bào DTTS. Nông trường còn tạo điều kiện cho công nhân DTTS được đăng ký và cam kết cho người nhà phụ cạo hoặc chăm sóc vườn cây theo thời vụ đúng quy định. Do vậy, những năm gần đây, nông trường không còn tình trạng mất mủ và an ninh chính trị, trật tự an toàn được giữ vững.

Hiện nông trường có 25 công nhân dân tộc thiểu số chủ yếu là đồng bào Chăm. Đơn vị đã chọn cán bộ có kinh nghiệm hướng dẫn, giáo dục ý thức kỷ luật và kèm cặp từng công nhân mới về lý thuyết, kỹ thuật chăm sóc vườn cây, quy trình kỹ thuật cạo mủ. Đến nay, nhiều công nhân dân tộc thiểu số đã có tay nghề khá, giỏi với mức thu nhập cao. 15 năm gắn bó với nông trường, anh Ha Na Phi, dân tộc Chăm ở thôn Phú Vinh, xã Phú Riềng (Bù Gia Mập) cho biết: Được cán bộ, tổ trưởng giúp đỡ và bản thân kiên trì học hỏi, mấy năm gần đây, tôi luôn vượt sản lượng được giao, thu nhập tăng hàng năm. Năm 2014, tôi đạt bình quân 8 triệu đồng/tháng.

Tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động

Nhiều năm qua, Đảng ủy, Ban giám đốc nông trường đã tập trung chăm lo đời sống người lao động. Do vậy, đơn giá, tiền lương, thưởng và nhiều chính sách đãi ngộ được công khai và thực hiện kịp thời; tiền bồi dưỡng độc hại, ca trưa được áp dụng đúng, đủ... Từ phương châm hành động “Công nhân biết, công nhân bàn, công nhân làm, công nhân kiểm tra” đã tác động đến trách nhiệm của mỗi người lao động trong việc quản lý, bảo vệ tốt sản phẩm. Vì vậy, năng suất lao động và vườn cây ngày càng tăng cao. Nông trường còn chi tiền thưởng cao cho công nhân xuất sắc, vượt chỉ tiêu, tạo động lực thúc đẩy thi đua lao động sản xuất ở từng tổ.

Nhằm tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất để nâng cao đời sống công nhân, nông trường đã đề ra nhiều giải pháp sản xuất thiết thực. Cụ thể, tiết kiệm vật tư trang bị; tận thu mủ đất, mủ serum bằng cách xây hồ chứa nước thải từ mủ tạp; tiết kiệm văn phòng phẩm, nhiên liệu, hội họp... Năm qua, nông trường đã tiết kiệm được hơn 26,5 triệu đồng từ chi phí quản lý và vật tư trang bị. Ông Nguyễn Trí Khuynh, Tổ trưởng Tổ 8 cho biết: Số tiền thu được từ bán mủ serum được đầu tư sửa chữa nhỏ, mua sắm thiết bị cần thiết tổ chức hội họp nhằm giảm chi phí đầu tư của nông trường, còn mủ đất hỗ trợ công nhân. Đặc biệt, từ phong trào tăng năng suất lao động, vượt sản lượng cao do nông trường phát động để tăng thu nhập đã thúc đẩy các tổ thi đua lao động. Năm 2014, sản lượng khai thác của tổ vượt hơn 5% so với kế hoạch giao.

Nông trường còn khuyến khích công nhân giúp nhau làm kinh tế bằng nhiều hình thức, hỗ trợ tiền mặt, cây - con giống các loại... Nhờ vậy, thu nhập của gia đình công nhân ngày càng tăng, trong đó thu từ phát triển kinh tế hộ đạt bình quân hơn 20 triệu đồng/năm. Đến nay, nông trường có hơn 90% hộ khá, giàu và không có hộ nghèo. Hầu hết nhà ở của cán bộ công nhân được xây dựng kiên cố, bán kiên cố. Đời sống nâng cao, cán bộ công nhân có điều kiện học tập, bồi dưỡng trình độ văn hóa, chuyên môn nghiệp vụ, kỹ thuật, góp phần đưa nông trường trở thành đơn vị vững mạnh của công ty.                                            

Hải Châu