Chủ động, linh hoạt, sáng tạo trong quản lý ở Nông trường 8
7 năm liền nằm trong Câu lạc bộ 2 tấn/ha, vườn cây tái canh đạt chất lượng cao, thu nhập bình quân của người lao động năm 2012 đạt 172 triệu đồng/người/năm; luôn đứng tốp đầu của công ty về năng suất, sản lượng... Đó là kết quả của sự quyết tâm, nỗ lực từ công nhân, tổ sản xuất đến sự điều hành linh hoạt, năng động của lãnh đạo Nông trường 8 (Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng).
>> “Vàng trắng” lắng đọng tình người
GIAO KHOÁN VƯỜN CÂY HỢP LÝ
Đưa chúng tôi đi thăm công nhân đang trút mủ trên lô, chị Hà Thị Thảo, Tổ trưởng tổ 7 chia sẻ: Lương, thưởng cao nên công nhân ngày càng hăng say lao động hơn. Chuyện công nhân bớt xén mủ bán ra ngoài tuyệt đối không có từ nhiều năm nay. Bởi họ ý thức được bảo vệ vườn cây, sản phẩm chính là bảo vệ quyền lợi của mình. Hiện 100% hộ công nhân có kinh tế khá, giàu.

Công nhân khai thác tổ 7 trong giờ giao nộp mủ tạp
Năm 2013, nông trường dự kiến có khoảng 6 công nhân đạt năng suất từ 10 tấn/năm trở lên. Điển hình là anh Hoàng Sỹ Dũng, công nhân khai thác tổ 3 với thành tích 4 năm liền đạt năng suất hơn 10 tấn/năm; đạt danh hiệu Chiến sĩ thi đua cấp công ty nhiều năm. Chia sẻ về bí quyết vượt sản lượng, anh Dũng cho biết: “Công nhân phải có tay nghề kỹ thuật giỏi, cạo hết phần cây và thu gom các loại mủ; đồng thời chủ động chăm sóc, bảo vệ phần cây của mình”.
GIỮ VỮNG DANH HIỆU TỐP ĐẦU
Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Nông trường 8 Lê Hữu Vinh có thâm niên 35 năm trong ngành nên ông hiểu rất rõ những thuận lợi, khó khăn của đơn vị. Vì thế, ngay từ đầu năm, Ban lãnh đạo nông trường cùng cán bộ tổ họp rà soát, đánh giá lại năng lực vườn cây, nguồn nhân lực và có chế độ giao khoán phù hợp cho công nhân; đồng thời phát động các phong trào thi đua lao động và đưa ra nhiều chính sách khen thưởng đối với công nhân vượt sản lượng giao khoán. Các đoàn thể thanh niên, công đoàn, hội cựu chiến binh cụ thể hóa trong chính phần việc của mình. Chế độ tiền lương, thưởng, đơn giá mủ được công khai dân chủ theo phương châm “Công nhân biết - công nhân bàn - công nhân làm - công nhân kiểm tra”. Việc giao sản lượng được công nhân tham gia bàn bạc để họ yên tâm lao động sản xuất. Bố trí năng lực người lao động phù hợp với vườn cây, chú trọng đào tạo và đào tạo lại kỹ thuật cho công nhân. Bên cạnh đó, các dụng cụ vật tư (tấm che chén, máng che mưa...) đều được các tổ sản xuất chủ động chuẩn bị.
Những năm qua, hoạt động phối hợp giữa các tiểu ban chỉ huy thống nhất của nông trường và địa phương luôn chặt chẽ, góp phần giữ vững an ninh trật tự trên địa bàn. Nông trường tổ chức cho công nhân thu gom mủ nhiều lần trong ngày, mặt khác còn cho công nhân làm cam kết bảo lãnh người phụ cạo không vi phạm nội quy, quy chế bảo vệ sản phẩm, vườn cây. Lực lượng bảo vệ được chia đều ở 9 tổ, kết hợp với đội thanh niên xung kích đi tuần tra, canh gác trên lô. Những tháng cuối năm, vườn cây cho sản lượng mủ cao, lại đúng vào thời điểm giáp hạt nên lực lượng bảo vệ luôn tăng cường tuần tra, bám lô, bảo vệ tốt sản phẩm và vườn cây.
Ông Lê Hữu Vinh cho biết: “2013 là năm khó khăn của ngành cao su, nhưng nông trường tiếp tục phấn đấu là năm thứ 8 liên tiếp nằm trong Câu lạc bộ 2 tấn/ha của ngành; thu nhập bình quân khoảng hơn 120 triệu đồng/người/năm và có 6 công nhân đạt sản lượng 10 tấn/năm”. Với những thành tích đạt được, Nông trường 8 là cánh chim đầu đàn trong hoạt động sản xuất - kinh doanh của cao su Phú Riềng.
Hải Châu

Câu lạc bộ thơ tỉnh Bình Phước phấn đấu có 5 tác phẩm phổ nhạc
Chủ tịch nước Lương Cường: Với bộ máy hành chính mới, Hà Nội cần tiên phong đổi mới tư duy quản lý
Toàn văn phát biểu của Tổng Bí thư Tô Lâm với nhân dân TPHCM và thông điệp gửi nhân dân cả nước
Lãnh đạo Đảng, Nhà nước dự Lễ công bố các nghị quyết, quyết định sáp nhập đơn vị hành chính
Sổ bảo hiểm xã hội điện tử được cấp chậm nhất là ngày 1-1-2026