Chính trị 10:00, 05/05/2016 GMT+7

Chỉ có một sự khác biệt khá rõ nét giữa hai người là trong lúc anh A được luân chuyển qua một vài vị trí công tác thì anh B vẫn “nằm yên” một chỗ. Dường như anh B thấy học xong đại học, tìm được việc làm, cưới vợ và sinh con là đã hoàn thành nhiệm vụ. Thế nên này hai buổi, anh cứ “sáng cắp ô đi tối cắp về”, họp hành không tham gia ý kiến; cũng ít tham gia các hoạt động của cơ quan. Nhìn chung là mờ nhạt.

Trong khi đó, anh A luôn tận dụng mọi thời cơ để tự khẳng định mình. Khi được cấp trên giao thêm các nhiệm vụ ngoài chuyên môn, trong lúc anh B tìm cách né tránh thì anh A vui vẻ nhận nhiệm vụ. Anh cũng không chờ sự chỉ đạo mà luôn chủ động tham mưu, đề xuất các phương án tổ chức sao cho hiệu quả nhất. Bằng sự nhiệt tình, năng nổ và hiệu quả trong công việc, qua mỗi lần luân chuyển, lãnh đạo cơ quan đều cất nhấc để anh A nhích lên một chút, từ nhân viên trơn đến tổ phó, tổ trưởng rồi phó phòng, trưởng phòng. Anh A còn tranh thủ học trong ngày nghỉ để từng bước hoàn thiện trình độ chính trị và chuyên môn nghiệp vụ. Bây giờ, ngoài cái bằng đại học chính quy, anh A còn học xong chương trình trung cấp lý luận chính trị, Tin học trình độ B và Anh văn B. Không chỉ luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn, anh A còn trải qua các nhiệm vụ kiêm nhiệm như bí thư đoàn thanh niên, phó chủ tịch công đoàn. Phong trào đoàn và công đoàn thời anh  tham gia ban chấp hành hoạt động khởi sắc.

Từ khi anh A được cấp trên quan tâm để ý, tình cảm giữa hai người dường như cũng thay đổi. Nhìn bề ngoài thì khó nhận ra, nhưng chỉ cần tinh ý một chút  sẽ thấy anh B không vui mỗi khi lãnh đạo cơ quan nhận xét tốt về anh A. Vừa rồi, khi thực hiện quy hoạch cán bộ lãnh đạo hằng năm, thấy anh A được đưa vào quy hoạch cấp phó cơ quan thì anh B không còn che dấu cảm xúc nữa mà khó chịu ra mặt. Anh phàn nàn với người này là lãnh đạo cơ quan không công bằng, than vãn với người kia là anh bị phân biệt đối xử. Những người công tác lâu năm trong cơ quan đã biết rõ về năng lực của từng người nên anh B chỉ than vãn với những người mới được tuyển dụng. Họ không dám nói gì, chỉ tỏ vẻ thông cảm nên anh càng bực bội.

Một bữa gặp tôi ở quán nước, anh B lại “mở băng” về việc mình bị phân biệt đối xử. Anh bảo cùng tốt nghiệp đại học, cùng về cơ quan một ngày mà “thằng cha ấy” cứ tiến vù vù, còn anh thì cứ “vũ như cẩn”. Anh còn khẳng định là anh A chẳng thông minh, tài giỏi gì, thậm chí hồi đại học còn phải thi lại mấy môn. Thấy anh cứ nói chuyện cất nhấc, đề bạt ở quán nước không tiện nên tôi lảng sang chuyện khác. Thế nhưng anh hình như anh đang rất bức xúc nên không dứt ra được. Tôi liền bảo: đúng là tôi thấy lãnh đạo cơ quan có phân biệt đối xử với anh thật. Nghe tôi nói thế, mắt anh long lanh, anh hỏi tôi cũng thấy thế hả? cả cơ quan này ai cũng thấy thế mà! Tôi đã nhìn thẳng vào anh và trả lời rằng, nếu tôi làm lãnh đạo cơ quan, tôi cũng sẽ phân biệt đối xử giữa những người chăm chỉ với người lười biếng; giữa người luôn nỗ lực để làm việc hiệu quả với người chỉ làm kiểu “tối ngày đầy công”. Nếu cứ thấy bằng cấp như nhau mà cào bằng trong đánh giá, sử dụng cán bộ thì không chỉ tạo nên sự bất công mà còn triệt tiêu động lực phấn đấu của cả tập thể.

Nghe tôi nói một hơi như thế, anh ngớ người ra mấy giây rồi giận dữ đứng vụt dậy bước nhanh ra khỏi quán nước.

Thảo Nguyên