Kinh tế 13:45, 02/09/2018 GMT+7

>> Trọn đời gắn bó với ngành cao su
>> Gắn chất lượng sản phẩm với bảo vệ môi trường
>> Bảo vệ vườn cây để phát triển sản xuất

BP - Đầu năm 2018, Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng cùng chung khó khăn của ngành cao su là giá bán mủ vẫn ở mức thấp và khó tiêu thụ. Để đảm bảo hoạt động sản xuất - kinh doanh có lãi, công ty đã thực hiện nhiều giải pháp tiết giảm chi phí trong sản xuất nhằm đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động.

 Cắt giảm chi phí tối đa

Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng là đơn vị điển hình về tiết kiệm chi phí đầu tư, thay đổi chế độ cạo, tăng cường trồng xen cây ngắn ngày trên vườn cây kiến thiết cơ bản... Theo kế hoạch, năm 2018, công ty trồng mới 1.111 ha, chăm sóc 6.050 ha. Tổng kế hoạch suất đầu tư tập đoàn giao đầu năm là 68 tỷ đồng. Thực hiện chủ trương tiết giảm suất đầu tư của tập đoàn, từ định mức trên 103 triệu đồng, công ty giảm còn 71 triệu đồng, giảm 31,3%. Trong sản xuất - kinh doanh, công ty tiết kiệm chi phí quản lý, điện, nước, xăng, vật tư, hóa chất chế biến; bố trí lao động và khuyến khích công nhân sử dụng kiềng, chén, máng hợp lý, dùng thuốc bảo vệ thực vật hiệu quả... Ở mỗi lĩnh vực, công ty tiết kiệm được từ 3-5 tỷ đồng/năm. Điển hình như các nông trường 2, 5, 6, 9, Nghĩa Trung... tiết kiệm từ 800 triệu đến 1 tỷ đồng/năm. Tháng 7 vừa qua, công ty khen thưởng 100 tập thể và 1.658 cá nhân có thành tích tiết kiệm vật tư trang bị vườn cây, góp phần giảm giá thành, nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh với tổng hơn 347 triệu đồng.

Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng luôn quan tâm đầu tư cơ sở vật chất, tập trung cho dây chuyền sản xuất ứng dụng công nghệ hiện đại

Ông Phùng Quang Phú, Trưởng phòng Kế hoạch - Đầu tư công ty cho biết: Mục tiêu đề ra là tiết giảm 5-10% chi phí, đây cũng là tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của các đơn vị. Kiểm soát chặt chẽ hợp đồng mua bán vật tư, hàng hóa; đấu thầu các công trình xây dựng cơ bản; thanh lý vườn cây và chào giá cạnh tranh mua sắm tài sản; thanh - kiểm tra định kỳ quỹ tiền lương và các chế độ chính sách đối với người lao động... Số tiền tiết kiệm được hằng năm, công ty trích 65% thưởng lại cho cá nhân, đơn vị điển hình trong thực hành tiết kiệm nhằm khích lệ tinh thần, tăng thu nhập cho người lao động.

Ứng dụng sáng chế... tiết kiệm tiền tỷ

Để tiết giảm chi phí đầu tư, công ty sử dụng cơ giới hóa tối đa trong các phần việc, như: Khoan hố, xuống giống đúng thời vụ để giảm chi phí cây giống trồng dặm; giảm phân bón; đơn giá cây giống giảm tối thiểu 1.000 đồng/cây; tổ chức lại công tác quản lý; giảm 35% lượng phân bón thúc cho vườn cây trồng từ năm thứ 4... Theo đó, chi phí nhân công giảm từ 258,5 công theo định mức của tập đoàn xuống còn 165,5 công (giảm 93 công), giảm cây trồng dặm 50% (từ 10% xuống 5%, tương ứng với 28 cây), áp dụng cho mật độ 555 cây/ha...

“Công ty còn ứng dụng triệt để các sáng chế cải tiến khoa học - kỹ thuật vào sản xuất, tận thu nước mưa, tái sử dụng nước thải; áp dụng hiệu quả công nghệ thông tin vào quản lý làm giảm chi phí hội họp, hội nghị... Một trong những giải pháp đang được công ty ứng dụng hiệu quả là tự sản xuất túi PE, tiết kiệm chi phí đáng kể so với mua túi PE bên ngoài. Nhãn hàng hóa được in trực tiếp lên túi PE để tránh bị bong tróc và công cắt dán nhãn. Nhờ bảo đảm chất lượng túi PE và nhãn đồng nhất về chất liệu, giảm khiếu nại của khách hàng liên quan đến độ tan chảy của bao bì” - ông Phú chia sẻ.

Công ty cũng đang áp dụng công nghệ in mã số kiểm soát và ngày sản xuất lên từng bánh cao su thông qua sử dụng phần mềm quản lý trên máy tính để cập nhật hằng ngày. Qua đó, khắc phục nhược điểm của cách theo dõi truyền thống bằng ghi chép, giúp tiết kiệm thời gian, công lao động, lại kiểm tra được nguồn gốc sản phẩm, kịp thời xử lý khi có khiếu nại. Nhờ giải pháp “Cải tiến quy cách dán tem sản phẩm cao su khối và phương pháp quản lý truy xuất nguồn gốc sản phẩm”, công ty tiết kiệm trên 1 tỷ đồng mỗi năm.

Công ty còn hướng đến mục tiêu nâng cao thương hiệu bằng cách đầu tư cơ sở vật chất, đào tạo nguồn nhân lực tập trung cho dây chuyền sản xuất, ứng dụng công nghệ mới, cải tiến thiết bị, như: Thay băng tải gàu bằng băng tải V giúp cung cấp nguyên liệu cho máy đồng đều hơn, giảm xóc tải cho máy, thay thế nhiên liệu đốt lò từ dầu DO bằng khí gas, tăng thêm máy cán, loại hết serum để tăng độ đồng đều... và đảm bảo độ màu cho sản phẩm cao su khối... Do đó, sản phẩm của công ty luôn đạt chất lượng theo tiêu chuẩn quốc gia, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế, giúp đơn vị giữ vững thị trường xuất khẩu đến hơn 40 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Nhờ thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp, đặc biệt là cắt giảm tối đa chi phí, công ty duy trì sản xuất ổn định, bảo đảm việc làm cho 6.136 cán bộ, công nhân viên - lao động, với thu nhập bình quân đạt gần 7 triệu đồng/người/tháng. 6 tháng đầu năm, công ty khai thác 7.279 tấn mủ, đạt 101% kế hoạch giao, đạt 29,7% kế hoạch năm.

Sông Ngân